تصویر اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۵؛ چرا باید برای تورم شدید آماده باشیم؟
(بخشی از سخنرانی سیدعلی ناظمزاده در نشست تخصصی لیدرمنت) اقتصاد ایران سالهاست با مجموعهای از فشارها روبهروست: تحریمها، افت ظرفیت تولید، خروج و فرار سرمایه، بیثباتیهای دورهای و کسری بودجه مزمن. وقتی این شرایط با...
10 «قانون ممنوعه» مدیریت در اقتصاد جنگی!
(بخشى از سخنرانى سيد على ناظم زاده در نشست تخصصى ليدرمنت – ٩ ارديبهشت ١٤٠٥) 🔹در دوران جنگ و بحران، قواعد مدیریت تغییر میکند. بازار بیثباتتر است، منابع محدودترند و اشتباهها گرانتر تمام میشوند. در...
رهبری و مدیریت در دوران جنگ و پساجنگ
در شرایطی که اقتصاد ایران هر روز با موج های جدیدی از نوسان رو به روست، و ما در دوران جنگ – پیشاجنگ و پساجنگ به سر می بریم، نقش مدیران از همیشه پیچیده تر...
تابآوری به سبك نَنجون ها؛ درسی که برخى مدیران امروز فراموش کردهاند!
🔹دیروز با همکاران، جلسهای با یکی از تولیدکنندگان و کارآفرینان بزرگ کشور داشتیم. هنوز درست ننشسته بودیم که خندید و گفت: «فلانی! ما نوشتههای تو را دنبال مى كنيم… مخصوصاً این روزها که از تابآوری...
از قلعه حیوانات تا جنگل حیوانات!
در دهه هشتاد یکی از لذت های جدی زندگی ام رمان خواندن بود. آن سال ها تقریبا بیشتر آثار کوندرا، داستایوفسکی، پائولو کوئلیو، جورج اورول، جلال آل احمد، رضا امیرخانی، سیمین دانشور، زویا پیرزاد، مصطفی...
نگاهی نو به استراتژی؛ آغاز عصر استراتژیهای زنده
نگاهى به كتاب هنر رقصيدن با استراتژى ✅سند استراتژی در سازمان نباید «متن مقدس» باشد؛ بلکه باید مانند رودخانهای جاری، پویا، انعطاف پذیر و همواره در حال شکل دهی مسیر خود بر اساس واقعیتهای محیطی...
تاریخ حمله مغول می خواندم تا دلم تسلی یابد!
من نخستین بار در سال ۱۳۸۲ دیداری با آیت الله سیستانی داشتم. شرح آن دیدار را همان زمان به تفصیل نوشته ام و در سایتم هم منتشر شده است: ملاقات با آیت الله سیستانی در...
١+٢٠ اقدام راهبردی و ضرورى مدیران در فروردین ۱۴۰۵
اگر كسب و كار داريد و مى خواهيد ادامه دهيد اين متن را بخوانيد وگرنه درصورت ياس به نااميدى تان ادامه دهيد! اکنون در آغاز سال كارى ۱۴۰۵، مدیران کسب وکارها با پرسشی مهم رو...