در شرایطی که اقتصاد ایران هر روز با موج ‌های جدیدی از نوسان رو به ‌روست، و ما در دوران جنگ – پیشاجنگ و پساجنگ به سر می بریم، نقش مدیران از همیشه پیچیده ‌تر شده است!

🔹امروز یک مدیر باید هم فرمانده جنگ باشد و هم معمار دوران پساجنگ؛ دو نقشی که در ظاهر متضاد هستند، اما در عمل مکمل یکدیگرند. درست است که ما امروز در دوران ابهام به سر می بریم اما رهبر و مدیر باید بتواند هم برای دوره جنگ برنامه ریزی کند و هم خود را برای دوره پساجنگ آماده سازد.

✅مدیریت در «دوران جنگ»

در این شرایط، محور اصلی بقا، سرعت و دقت تصمیم‌ گیری است و مدیر باید بتواند فعالیت های ذیل را انجام دهد:
🔹داده‌های حداقلی را سریع جمع کند
🔹تصمیم‌های کوچک اما پیوسته بگیرد
🔹نقدینگی را مدیریت و حفظ کند
🔹تیم را متمرکز و منسجم نگه دارد
🔹با تغییرات بازار هماهنگ بماند
موضوع مهم اینجاست که در دوران جنگ، «تصمیم دیرهنگام» از «تصمیم اشتباه» خطرناک‌تر است؛ باید سریع و چابک بود!

✅رهبری در «دوران جنگ»

رهبری در تعاریف، همواره فراتر از مدیریت در نظر گرفته شده و یک رهبر کسب و کار قوی در در جنگ سعی می کند که این وظایف را انجام دهد:
🔹انتخاب استراتژی ها و راهبردهای مناسب و موثر
🔹معنا دادن به شرایط و تحلیل صحیح و دقیق وضع موجود
🔹ایجاد امید منطقی به خودش و سازمان و تیم
🔹حفظ انرژی تیم
🔹مقابله با ابهام و ترس
در واقع مدیریت به سازمان «ساختار» می‌دهد و رهبری به آن «انرژی».

✅ تفاوت دوران جنگ و پساجنگ

اگر دوران جنگ زمان حفاظت و بقا است، دوران پساجنگ زمان بازسازی و فرصت ‌سازی است؛ پساجنگ مرحله‌ای است که اغلب مدیران نادیده می‌گیرند؛ یک مدیر حرفه ای در همین شرایط که مدیریت جنگ می کند باید خود و سازمانش را برای پساجنگ هم آماده کند. او در این شرایط
🔹اعتماد مشتری را بازسازی کند
🔹آموزش می بیند و مشاوره می گیرد
🔹ساختارهای فرسوده را ترمیم کند
🔹فرصت‌های جدید بازار را شکار کند
🔹سناریوها را بررسی می کند و استراتژی انعطاف‌پذیر طراحی کند
🔸پساجنگ زمانی است که تفاوت بین «مدیر زنده» و «مدیر برنده» مشخص می‌شود.

✅ آنچه مدیر امروز باید بداند؛

مدیر و رهبر در شرایط ابهام آمیز امروز ایران باید بداند که:
تا اطلاع ثانوی بحران در ایران پایان نمی‌یابد؛ فقط شکلش تغییر می‌کند، او می داند که آماده بودن برای سناریوهای مختلف، بهترین ابزار مقابله با ابهام است؛ در این شرایط استراتژی باید انعطاف‌پذیر و ژله ای و چابک باشد، برند نباید هیجانی عمل کند و لازم است که سازمان و کسب و کار ما پیام آرامش و ثبات منتقل نماید.

سید علی ناظم زاده
مشاور استراتژی و توسعه کسب و کار