بهره وری، کارآیی و اثربخشی در سازمان
سید علی ناظم زاده – مشاور و پژوهشگر از مفاهیم مهم در هر سازمانی بهره وری است و البته تجمیع کارآیی و اثربخشی! بی گمان یکی از وظایف مهم مدیر در سازمان در عرصه های...
رهبری و نفوذ یا مدیریت و ریاست؟ چگونه مدیر بهتری باشیم؟
درباره تفاوت مدیریت و رهبری، نکات ومطالب و کتاب های زیادی وجود دارد. بی گمان سازمانی موفق تر است که مدیر، به جای ریاست، رهبری کند. دایره نفوذش را بیشتر کند و بتواند با رهبری...
شیوه های ارزیابی برای استخدام و اشتباهات رایج در استخدام
بعد از انجام روندهای مختلف برای استخدام از طراحی شغل تا کارمندیابی و بررسی رزومه و شخصیت فرد و مصاحبه با وی، احتمالا شما گزینه های متعددی پیش روی خودتان دارید که باید انتخاب کنید...
راهکارهای ایجاد دلبستگی کارمندان به سازمان
سید علی ناظم زاده – مشاور و پژوهشگر بسیاری از مدیران وسازمان ها، معضل مهمی که دارند، عدم دلبستگی کارمندان در سازمان و بی انگیزگی آنان است که ممکن است علل مختلفی داشته باشد، از...
هوش هیجانی و نقش آن در بهبود عملکرد سازمان
سید علی ناظم زاده – مشاور و پژوهشگر موضوعی مهم و اساسی در ارتباط میان افراد، هوش هیجانی یا هوش عاطفی و یا هوش اجتماعی است. نکته قابل توجه اینجاست که سازمان هایی موفق هستند...
اهمیت توازن میان کار و زندگی
هر مدیری شاید دوست دارد که کارمندش با تمام توان برای او کار کند، اولوییتش سازمان باشد و همواره دلسوز و وفادار نسبت به سازمان باشد؛ اما آدمی، موجودی اجتماعی است. انسان دوست دارد در...
آیا بدون سرمایه مالی یا با کمترین سرمایه هم می توان شغلی دست و پا کرد؟
این نوشته با بهره گیری از کتاب ((کارآفرینی برای جوانان – گفتارهای حاج حسن آقاجانی)) به رشته تحریر درآمده است. هر فردی متناسب با استعداد و علاقه خود و بر اساس نیازهای محیط زندگی اش میتواند...
واسپاری کارها در سازمان؛ چرا و چگونه؟
از مهم ترین تعاریف مدیریت، تقسیم کار و هنر انجام کار توسط دیگران است و به این ترتیب، یکی از اصول مهم مدیریت، واسپاری کارهاست که با نام های مختلفی از جمله تفویض اختیار، تنفیذ...