نشست کمیسیون تحول، نوآوری و بهره‌وری اتاق بازرگانی قم با محوریت بررسی نقش سیستم‌سازی در توسعه و تعالی مدیران برگزار شد که در آن بر ضرورت مستندسازی دانش و تجربیات سازمانی تأکید شد.
بخشی از سخنان دکتر سیدعلی ناظم زاده در این سمینار:
❇️ واقعیت این است که ما در شرایطى زندگی و مدیریت می کنیم که واژه هایی مثل «تلاطم»، «ابهام» و «پیچیدگی» دیگر بحران نیستند؛ بلکه خود آب و هوای این اقلیم اند.
در چنین شرایطی، آیا می‌توان سازمان و كسب و كارى را در سال ۱۴۰۵ با استراتژی‌ها و پیش‌فرض‌های سال ۱۳۹۵ مدیریت کرد؟
1 – مولانا هفتصد سال قبل می گفت:
هر نفس نو می‌شود دنیا و ما
بی‌خبر از نو شدن اندر بقا
صدها سال قبل او به این واقعیت رسیده بود که هر روز دنیا و ما در حال نوشدن هستیم… اکنون در شرایط امروز جهان و ایران، وضعیت چگونه است؟
آینده‌پژوهی به ما آمارهای تکان دهنده ای می دهد.
طبق نظریه منحنی دوبرابر شدن دانش (فولر)، تا قبل از سال ۱۹۰۰ دانش بشر هر ۱۰۰ سال يكبار ، پس از جنگ جهانی دوم هر ۲۵ سال و در عصر اینترنت هر یک سال دوبرابر می‌شد.
اما امروز، گزارش‌های فنی (از جمله داده های IBM) نشان می‌دهد که حجم کل داده های دیجیتال جهان هر ۱۲ ساعت دوبرابر می‌شود!
پیام روشن است:
سرعت کهنه شدن دانسته‌های ما، از سرعت یادگیری مان بیشتر شده است.
2- استراتژی؛ یعنی هنر معکوس کشیدن
در جاده‌های پرپیچ و خم اقتصاد امروز، راننده‌ای که روی دنده چهار قفل کرده، قطعاً در اولین پیچ واژگون می‌شود.
استراتژی در عصر تغییر، یعنی «قابلیت دنده عوض کردن به‌موقع». هوشمندی مدیر آینده نگر در این نیست که پایش را محکم تر روی پدال گاز قبلی فشار دهد؛ هوشمندی هم این نیست که کلا ترمز کند، هوشمندی یعنی بداند چه زمانی باید خلاص کند، چه زمان دور بزند، چه زمان سرعتش را تند کند، چه زمان دنده را معکوس کند و البته همواره باید تعادل جدیدی خلق نماید.
3 – در این شرایط و با وجود تمام ابهام ها و پیچیدگی ها و تحولاتی که ایران و دنیا درگیر آن هستند، بسیاری از مجموعه های بزرگ را می بینیم که هنوز در حال توسعه هستند و با نگاه به آینده و خلق آینده، مسیر خود را ادامه می دهند… سازمانی که این نگاه را داشته باشد و با برنامه همراه با تحول به سمت توسعه حرکت کند، از آنهایی که ایستاده اند احتمال موفقیتشان حتما بیشتر است!