🔹بسیاری از مدیران تصور میکنند شرایط را «میفهمند»،
اما در بحران، فهمیدن کافی نیست؛
باید وضعیت واقعی سازمان را تشخیص داد.
برای بهتر متوجه شدن وضعیت سازمانتان می توانید به این ۲۰ سؤال صادقانه پاسخ دهید.
پاسخهای شما نشان میدهد کسبوکار شما در چه وضعیتی قرار دارد.
بخش اول | مدیریت و رهبری
1. مهم ترین نگرانی شما درباره آینده کسب و کارتان چیست؟
2. آیا تصمیم مهمی را در روزهای اخیر تحت فشار و استرس گرفتهاید؟
3. آیا برنامه مشخصی برای ۹۰ تا ۱۰۰ روز آینده سازمان خودتان دارید؟
4. اگر مجبور شوید فقط روی یک اولویت مدیریتی در ۳۰ روز آینده تمرکز کنید، آن اولویت چیست؟
بخش دوم | وضعیت مالی و تاب آوری کسب وکار
5. اگر فروش شما همواره کمتر از قبل باشد، کسب وکار شما چند ماه دوام میآورد؟
6. مهمترین تعهدات مالی سه ماه آینده شما چیست؟
7. اگر مجبور شوید در ۳۰ روز آینده ۳۰٪ هزینهها را کاهش دهید، اولین اقدام شما چیست؟
8. کدام هزینههای سازمان صرفاً از روی عادت ادامه پیدا کرده و ارزش واقعی ایجاد نمیکنند؟
بخش سوم | تیم و سرمایه انسانی
9. چه کسانی در سازمان شما جزو هسته حیاتی و غیرقابل جایگزین هستند؟
10. اگر امروز یکی از نیروهای کلیدی شما سازمان را ترک کند چه اتفاقی میافتد؟
11. آیا با تیم خود درباره شرایط واقعی سازمان شفاف صحبت کردهاید؟
12. روحیه تیم شما در حال حاضر چگونه است؟
بخش چهارم | بازار و مشتریان
13. آیا ارتباط فعال با مشتریان فعلی و قدیمی خود دارید؟
14. آیا در این شرایط مدل ارائه محصول یا خدمات خود را تغییر دادهاید؟
15. مهمترین تغییری که در رفتار مشتریان خود در این دوره مشاهده کردهاید چیست؟
16. اگر امروز مجبور شوید فقط روی یک گروه مشتری تمرکز کنید، آن گروه کدام است؟
بخش پنجم | استراتژی آینده
17. اگر امروز بخواهید کسب و کار خودتان را از صفر طراحی کنید، چه چیزهایی را حذف میکنید؟
18. مهمترین تصمیم مدیریتی که باید در ۳۰ روز آینده بگیرید چیست؟
19. کدام فعالیت های سازمان بیشترین انرژی مدیریتی را میگیرند اما کمترین ارزش ایجاد میکنند؟
20. اگر این بحران ها تبدیل به فرصت شود، مهمترین فرصت احتمالی برای کسب وکار شما چیست؟
🔸نحوه استفاده از این آزمون:
⬅️اگر پاسخ بسیاری از سؤالها را نمیدانید، یعنی مجموعه شما در وضعیت خطر قرار دارد.
⬅️اگر پاسخ هایتان مبهم است، یعنی سازمان شما در وضعیت هشدار است.
⬅️اگر پاسخ های شما روشن است ، یعنی مجموعه شما در وضعیت کنترل قرار دارد.
سید علی ناظم زاده
مشاور استراتژی و توسعه کسب و کار
کانال بله: ALI_NAZEMZADEH
سایت: WWW.NAZEMZADE.COM